（1）業界最強のコスト競争力のある企業体質の実現

（2）小ロット・短納期注文に対応できるコンビニ的利便性のある会社を目指す

（3）顧客の要求に100％対応可能な体制を構築する（総合調達力の強化）

→「日本にある鋼板は全て手に入れる」「どんな2次加工でも受けます」など、原則Noは言わない

（1）需要構造の変化・顧客ニーズの変化を先取りした投資計画 → “単なる増産投資はしない”

（2）先進的新鋭設備（ナンバーワン・オンリーワン）の導入、フル稼働化 → “新規顧客の開拓に繋げる”

（1）変化は全てチャンスとして捉え、今回の大不況も100年に一度の当社飛躍のチャンスとして取り組む

（2）社員には、課題や機会（チャンス）を与えて挑戦（チャレンジ）させ、社員も会社もたえず進化（チェンジ）し続ける